激昂进行曲:建设中国—东盟自贸区内一流区域性银行

时间:2019-10-11 05:09 来源:网络整理 作者:admin

广西北部湾银行在全国城商行中率先建立起了“中国银行业要塞式资产负债表”,实现突破性跨越发展。但建设“中国—东盟自贸区内一流区域性银行”的战略愿景也延伸出了全面高质量发展的新课题。

“发展是硬道理,管理是真功夫,人才是第一资源。”北部湾银行领导班子一语道破改革“密码”。2014年以来,该行以“战略引领、合规引领、科技引领、文化引领”为指引,逐步探索建立完善公司治理、战略管理、文化建设、队伍建设、科技建设长效机制,在改革发展中迎来了党建、企业文化、人才队伍、金融科技四重“蝶变”。

把党的建设提起来

深刻吸取过去党建管理薄弱的教训,北部湾银行深入实施党建工作质量提升、全面从严治党工程:2016年推动“党建入章程”工作,落实党委会研究讨论作为重大事项决策前置程序,确立党组织在法人治理结构中的法定地位,走在全国城商行和广西区直属国企前列;在广西区直企业中率先细化“三重一大”决策主体的内容、范围和程序,率先制定实施党委会工作规则和议事实施细则,率先探索开发“富桂先锋”智慧党建平台,对全行基层党组织党建工作和党员教育实时跟踪、提醒、评价、考核;明晰党委会与股东会、董事会、监事会和高级管理层构成的“三会一层”之间的关系;着眼“三个深化”(深化上级巡视持续整改、深化党委专项巡查、深化条线内审外查),在广西区直企业中率先开展党委专项巡察活动;抓好“三严三实”整改,推进“1+N监督闭环”机制建设,有效发挥风险、审计、人力、财务、监事办等部门职能作用,构建“大监督”格局。有关亮点做法获中宣部全国党建网、广西区党委组织部《组工信息》、自治区国资委《国资国企要情》等刊载。

广西北部湾银行党群工作部部长李兵介绍,“通过党委核心领导与公司治理程序有机融合、党委统领全局与董事会战略决策有机融合、党委把关定向与监事会依法监督有机融合、党委推进深化改革与经营层全权经营有机融合,北部湾银行构建起了科学规范的企业运行机制和管理模式。”

把企业文化树起来

如何避免重蹈战略定力、文化定力缺失的覆辙?北部湾银行将战略管理和文化建设摆在突出位置。

紧扣“深化金融供给侧结构性改革”“防范化解金融风险”“深化金融改革开放”和“高质量发展”主题,该行重新确立短期、中长期战略愿景,制定“三步走”战略实施路径;设立董事会战略执行委员会作为董事会常设机构,组建总行战略规划部,科学设定阶段发展目标与量化考核指标,编制三年发展规划,推动全行战略管理和创新变革,有效解决异地分支机构乱动、盲动的管理难题,建起了战略分析、决策、执行的“顶梁柱”。

发挥企业文化软实力作用,该行在充分汲取历史文化、地域文化、行业文化优秀基因基础上,系统提炼打造了深度融合山、海文化神韵的全新企业文化理念体系,发布了新版企业文化手册,重塑传承、创新、稳健、开放、奋进的企业价值观,校准了稳健发展的“指南针”。“目前我们以‘5433’工作法系统化推进企业文化建设,也就是‘五个统一’树理念(山之绵延传承与海之开拓创新相统一,山之稳健务实与海之灵动万变相统一,山之温柔哺育与海之蹈厉奋发相统一,山之深沉坚守与海之包容开放相统一,山之扎根八桂与海之向海而生相统一)、‘四个结合’定方向(愿景与现实相结合、标准与特色相结合、外形与内在相结合、活动与业务相结合)、‘三位一体’做宣贯(打造一批精品宣传工程、打造一批精品文化活动、打造一批久久为功的优质社会责任项目)、‘三大建设’促落地(强化基层党组织建设、强化制度考核建设、强化人才梯队建设)。”广西北部湾银行党委宣传部负责人介绍。在日前揭晓的2018—2019年度全国企业文化优秀成果评选中,该行的企业文化成果《打造山海相融的特色金融文化,建设高质量发展现代商业银行》喜获一等奖。

把人才队伍建起来

在全面深化人才体制机制改革方面,该行坚持“德能并举纳贤举才、人尽其才才适其用”理念,“选、育、管、用、备”结合,因事择人、知人善任、选贤任能,各项重大人才工程稳步推进:2014年开展机构改革,2015年开展总行部室改革及员工选聘,2016年聘请专业人力资源咨询公司开展专业序列、薪酬绩效体系优化改革,为员工打造广阔的发展平台,形成了员工用心服务、凭业绩增收的良好组织氛围。

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