跌宕变奏曲:打响绝地而起的反击战

时间:2019-10-07 17:02 来源:网络整理 作者:admin

从五年前总资产下滑至不到830亿元,到如今突破2000亿元;从五年前省外投资遭遇“滑铁卢”,到2013年至2018年五年累计从省外引进资金超1600亿元……短短五年,广西北部湾银行的经营发展经历了翻天覆地的变化。“北部湾银行的发展势头很好!”2019年9月22日,自治区党委书记、自治区人大常委会主任鹿心社来到第16届中国—东盟博览会展馆广西北部湾银行展位前,为这家与东博会共成长的地方银行“点赞”。在高质量发展的“指挥棒”指引下,该行探索打造中国银行业要塞式资产负债表,剑指中国—东盟自贸区内一流区域性银行发展目标,在实现凤凰涅槃、浴火重生的同时奏出了一部金融助力富民兴桂的壮丽乐章。

从巅峰坠落到绝地求生

2008年,顺应国家实施广西北部湾经济区开放开发战略,广西北部湾银行在南宁市商业银行的基础上改制设立,广西唯一的省级地方法人商业银行由此诞生。

成立伊始,该行各项业务便以惊人速度狂奔。但高速发展的背后阴霾重重,片面追求规模、虚高利润累积的巨额风险,以及公司治理及风控管理“十大失”(初衷使命失落、方向定位失迷、思想文化失神、业绩资产失真、资产结构失重、存款结构失衡、公司治理失范、监督制约失灵、人员机构失当、业务战略失误),使该行风险很快在2013年中国银行业“钱荒”爆发之际陆续暴露:不良资产高企、案件频发、业务下滑、流动性紧张、股东和员工队伍不稳……舆论开始聚焦这家西南边陲的地方银行,甚至有媒体不无夸张地戏称这是“中国的北岩银行”。广西北部湾银行面临着生死存亡的关键时刻。

广西区党委、政府始终高度重视广西北部湾银行风险化解工作,认真贯彻落实党中央防范化解风险攻坚战的要求,高屋建瓴,创新创造性提出“三换三点,两减两增”(即以资源换资产、以时间换空间、以增量换存量,政府一点、股东一点、银行一点,减风险、减包袱,增活力、增实力)工作方案,组织动员协调相关单位指导、帮助广西北部湾银行改革发展、风险防控等工作。作为风险化解主体,北部湾银行并没有“等、靠、要”,从2014年开始坚决、迅速实施了系列“急救”措施,提前开展风险化解攻坚战,将解放思想、改革创新、“变速换档”提上日程,力求将经营拉回正轨,建设一家好的银行,开始了与时间的赛跑。

从稳定原有股东到三度增资扩股

万丈高楼始于基石,足够资本支撑是业务发展和核销呆坏账的保障。在负面新闻缠身、部分股东低价转让股权、区外大股东书面来函质询的困境中,如何稳定现有股东,实现增资扩股成为当时北部湾银行首要面临的难题。

为此,该行一面积极与各利益相关方沟通,邀请部分股东代表通过实地调研、翻看账簿等方式了解“真实的北部湾银行”“将大有可为的北部湾银行”,逐步打消股东顾虑;一面在自治区党委、政府的关心支持和相关部门的协调帮助下,面向全区重点企业开展了两次招股路演。

时任广西北部湾银行董事会办公室主任助理刘攀回忆,“这次路演难度在于要诚恳地回答好各位意向投资者的诘问,让他们对发展前景保持乐观。对于投资者,我们没有任何身段可言,可谓背水一战。”

破局点在于“以发展为主旋律,以时间换空间,通过内生发展来化解风险”这一未来几年的发展路径。通过一组组数据纵向、横向对比,该行坦诚总结经营得失,务实分析自身具备的行业竞争优势和面临的发展机遇,对投资者做出了化解历史包袱“358”的承诺,即力争3年化解主要风险隐患,争取5年化解全部历史包袱,最迟不超过8年将北部湾银行改造成一家健康稳健的区域内一流的中小银行。

同时,在充分理解股东企业面临宏观经济下行压力、资金紧张的前提下,该行郑重承诺,将战略重点重新回归“立足广西、立足中小、立足社区”,深耕细作本地市场,加大对区内重点企业、重点产业项目、小微企业、“三农”和民生等领域的支持力度,与地方企业相伴成长。

坦诚、务实、可行的发展规划及设身处地从股东、社会责任角度担当,让该行成功稳定了原有股东,多家大型区直企业对入股北部湾银行表现出浓厚兴趣,其中三家区直企业报名一次性全额购买,2014年6月,原中国银监会及广西银监分局批复同意由广西投资集团下属两家子公司进行全额认购。同样,2015年的定向配股方案虽几经波折,但最终再次得到了股东支持,巨人投资集团等股东甚至进行了二次认购。

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